8月23日，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，廣東邦普循環(huán)科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“邦普循環(huán)”）首屆六西格瑪改進(jìn)大會(huì )在佛山總部順利召開(kāi)，寧德時(shí)代新能源科技股份有限公司質(zhì)量代表姚海彬經(jīng)理、君和創(chuàng )新企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“君和創(chuàng )新”）資深顧問(wèn)，君和創(chuàng )新六西格瑪黑帶講師、邦普循環(huán)質(zhì)量管理中心總監員亮亮、人力資源部總監仇健申、佛山基地助理總監王英男，以及70多名來(lái)自邦普各部門(mén)的六西格瑪學(xué)員參加了啟動(dòng)大會(huì )。

啟動(dòng)大會(huì )上，君和創(chuàng )新資深顧問(wèn)詳細介紹了邦普循環(huán)六西格瑪項目整體推進(jìn)方案與計劃、實(shí)施流程和方法。他強調：“六西格瑪管理推進(jìn)分為導入期、加速期、成長(cháng)期、成熟期四個(gè)階段，邦普目前處于導入期，要以人為本，以人才培養為中心，以經(jīng)濟效益為主線(xiàn)，實(shí)施培訓+輔導+指導的‘1+1+1’模式，改進(jìn)成果要標準化、可視化、穩定化”。

母公司質(zhì)量代表姚海彬經(jīng)理鼓勵邦普循環(huán)所有六西格瑪學(xué)員要全力以赴地學(xué)習、構建系統性的科學(xué)工程思維和方法論武裝自己，實(shí)現自我價(jià)值，與公司共同成長(cháng)。

啟動(dòng)大會(huì )結束后，君和創(chuàng )新的黑帶講師對學(xué)員們進(jìn)行了兩天的六西格瑪DMAIC方法論（界定、測量、分析、改進(jìn)、控制）中D（界定）和M（測量）的理論講解與實(shí)操培訓，學(xué)員們受益匪淺，對課程的評價(jià)很高。而通過(guò)實(shí)施六西格瑪管理，有利于企業(yè)進(jìn)一步降低質(zhì)量成本，提升工作效率和經(jīng)營(yíng)績(jì)效；加快業(yè)務(wù)與流程改進(jìn)速度；造就學(xué)習型組織，改善員工精神面貌；提升公司文化；提高顧客滿(mǎn)意度，獲得持續成功。

邦普循環(huán)質(zhì)量管理中心員亮亮總監表示，六西格瑪管理和方法論，并非遠離人間煙火，復雜晦澀，只適合跨國大公司的高端奢侈品，它是工具盒、工程思維和方法論，接近了就能看到它樸實(shí)與實(shí)用的一面，理解了就能應用到日常工作與客戶(hù)平等對話(huà)。通過(guò)六西格瑪改進(jìn)項目的不斷實(shí)踐，邦普循環(huán)將會(huì )以全新的管理，打造一支六西格瑪管理的專(zhuān)業(yè)人才梯隊，構建學(xué)習型組織，為實(shí)現邦普戰略夯實(shí)基礎。