一、公司信息

廣東邦普循環(huán)科技有限公司創(chuàng )立于2005年，聚焦回收、資源與材料三大業(yè)務(wù)板塊。作為寧德時(shí)代新能源科技股份有限公司的控股子公司，邦普循環(huán)打造了上下游優(yōu)勢互補的電池全產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)體系，成為國際頂級汽車(chē)企業(yè)合作伙伴。通過(guò)獨創(chuàng )的定向循環(huán)DRT核心技術(shù)體系，在全球廢舊電池回收領(lǐng)域率先破解了“廢料還原”的行業(yè)性難題。作為中國的國家標準制定單位，邦普已成為中國動(dòng)力電池回收處理全流程的技術(shù)標桿。其子公司包括湖南邦普循環(huán)科技有限公司（成立于2008年），屏南時(shí)代新材料技術(shù)有限公司，寧德邦普循環(huán)科技有限公司（成立于2019年）及宜昌邦普循環(huán)科技有限公司（成立于2021年）

報告涵蓋時(shí)間段：2023年1月1日至2023年12月31日

二、RMAP 評價(jià)總結

暫無(wú)

三、公司供應鏈政策

邦普循環(huán)嚴格遵守并完全遵從《中國負責任礦產(chǎn)供應鏈盡責管理指南》與經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OECD)《沖突地區和高風(fēng)險地區的礦產(chǎn)資源供應鏈盡責管理指南》的要求，對礦產(chǎn)供應鏈進(jìn)行嚴格的盡責調查管理。公司將鎳、錳、鋰、鈷等關(guān)鍵礦產(chǎn)納入負責任礦產(chǎn)管理范疇，確保供應鏈的透明度和可持續性，相關(guān)政策已向相關(guān)利益相關(guān)者（供應商、客戶(hù)、員工等）廣泛傳播，可于公司網(wǎng)站www.brunp.com.cn查閱。

四、公司管理體系

管理結構

公司成立了由多部門(mén)組成的跨部門(mén)協(xié)作小組，涵蓋采購、質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展、法務(wù)等核心部門(mén)，負責礦產(chǎn)供應鏈盡責調查的整體規劃與執行。小組定期召開(kāi)會(huì )議，評估風(fēng)險、審查供應商表現并優(yōu)化管理策略。

內部控制體系

邦普循環(huán)建立了完善的內部控制體系，確保礦產(chǎn)供應鏈盡責調查管理的有效實(shí)施。公司向內部相關(guān)部門(mén)下發(fā)了《負責任礦產(chǎn)資源供應鏈的盡責管理政策》、《供應鏈可持續發(fā)展管理政策》，使相關(guān)部門(mén)員工都知曉并按照執行。同時(shí)，公司還向供應鏈上的供應商傳達了最新的供應鏈政策和采購要求，并將其納入與礦產(chǎn)供應商簽訂的合同或協(xié)議中。

供應商選擇與審核

邦普循環(huán)在供應商選擇過(guò)程中，注重評估供應商的可持續性和道德標準。公司要求供應商制定政策以防范其制造產(chǎn)品中所含的礦產(chǎn)以直接或間接的方式來(lái)自高風(fēng)險地區，并將其納入與礦產(chǎn)資源供應商簽訂的合同或協(xié)議之中。公司每年對原料供應商進(jìn)行盡職調查，驗證其合法性、質(zhì)量保證程度和符合性，確保不采購和使用來(lái)自受沖突影響地區的沖突原料。

培訓與意識提升

公司注重提升員工對礦產(chǎn)供應鏈盡責調查管理的認識和技能，定期組織內部培訓，邀請行業(yè)專(zhuān)家講解最新政策、標準和最佳實(shí)踐。培訓內容涵蓋沖突礦產(chǎn)識別、供應商風(fēng)險評估、合規性審核等方面，旨在提高員工的專(zhuān)業(yè)素養和責任意識，確保公司政策得到有效執行。

記錄保留系統

公司要求與盡職調查計劃相關(guān)的所有記錄至少保存五年，要求正確使用并安全存儲在我們的在線(xiàn)公司數據庫中。

五、風(fēng)險識別與應對

公司設有相應的流程來(lái)識別供應鏈中的風(fēng)險，制定了識別CAHRAs（受沖突影響和高風(fēng)險地區）的程序。公司引用以下資源確認CAHRA:

海德堡沖突晴雨表

全球治理指標（Worldwide Governance Indicators）

人類(lèi)發(fā)展指數（Human Development Index）

多德-弗蘭克法案（Dodd-Frank Act）

歐盟受沖突和高風(fēng)險地區清單（EU CAHRAs List）

參考其供應鏈政策和外部資源，公司已制定確定 CAHRA 的標準和基準指標。一旦發(fā)現供應商存在違規行為或潛在風(fēng)險，公司將立即采取措施，包括要求整改、中止或中斷合作等，以確保供應鏈的合規性和可持續性。

公司設計了一套了解供應商流程（KYS），我們的大部分供應商已完成并交回 KYS 表格，并對照 CAHRA和內部采購要求審查所收集的所有信息。

公司會(huì )不定期抽查供應商，要求供應商提交自身及其上游各級企業(yè)供應鏈（直至初級礦物）的相關(guān)文件，確保能夠了解交易來(lái)源、運輸路線(xiàn)以及原產(chǎn)地。

六、風(fēng)險評估（僅高風(fēng)險采購）

對于確定為“高風(fēng)險”的原料和供應鏈，公司開(kāi)展了增強型盡職調查。這包括：

u 評估 CAHRA 的背景；

u 闡明監管鏈；

u 評估上游供應商的活動(dòng)和關(guān)系；

u 識別礦石的開(kāi)采、貿易、處理和出口的地點(diǎn)和定量條件；

基于CAHRAs標準，剛果（金）被界定為沖突頻發(fā)與高風(fēng)險并存的地域，我司與涉鈷礦產(chǎn)直接供應商進(jìn)行進(jìn)一步溝通核查，通過(guò)深入溝通與核查，確認涉鈷礦產(chǎn)供應鏈未涉及人權侵犯、勞工問(wèn)題及童工使用等風(fēng)險，整體風(fēng)險可控。此外，涉鈷礦業(yè)正積極推進(jìn)RMI認證，預計將于2025年第一季度通過(guò)認證。

七、審核反饋與改進(jìn)

在2023年8月與9月期間，邦普循環(huán)科技有限公司攜手第三方權威機構，對兩家關(guān)鍵供應商進(jìn)行了深入的實(shí)地審核。此次審核不僅從專(zhuān)業(yè)視角全面審視了公司負責任礦產(chǎn)供應鏈盡責管理的執行情況，還精準地指出了工作中的亮點(diǎn)與待改進(jìn)之處。審核團隊的專(zhuān)業(yè)建議為公司提供了寶貴的改進(jìn)方向，有助于我們進(jìn)一步細化和優(yōu)化管理體系，確保供應鏈的透明度、合規性和可持續性。

針對審核中發(fā)現的問(wèn)題，邦普循環(huán)已迅速行動(dòng)，制定并實(shí)施了針對性的改進(jìn)措施。我們加強了與供應商的溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)供應鏈盡責管理的深化，確保各項政策與流程得到有效執行。同時(shí)，公司也借此機會(huì )對內部管理體系進(jìn)行了自我審視，旨在不斷提升管理效率與水平。