1月13日至1月14日，邦普循環(huán)2022年終運營(yíng)會(huì )暨2023年戰略管理會(huì )在佛山總部召開(kāi)，邦普循環(huán)總裁李長(cháng)東、各一級部門(mén)負責人及三大硬仗團隊成員出席。

認清形勢，直面挑戰

年終經(jīng)營(yíng)會(huì )對2022年工作進(jìn)行了整體回顧，全面總結了公司過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)情況，部署了2023年的重點(diǎn)工作，指出了明年亟待攻克的經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)。李長(cháng)東總裁對2023年公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了七點(diǎn)要求：

一、最好的賽場(chǎng)，需要優(yōu)秀的賽手

邦普循環(huán)處在新能源發(fā)展的主賽道，賽道上充滿(mǎn)如狼似虎的對手，我們只有不斷學(xué)習，提升自己，把自己訓練成最優(yōu)秀的賽手，才能留在賽道，助力公司打好這場(chǎng)國際競賽。

二、打造核心競爭力，立足群雄逐鹿的新能源市場(chǎng)

市場(chǎng)環(huán)境艱難復雜，競爭激烈遠超預期，我們只有擺脫庸俗的思維，學(xué)會(huì )從長(cháng)遠的角度思考，打造好自己的核心競爭力，構建出具有競爭力的研發(fā)體系、供應鏈體系、生產(chǎn)制造體系，才會(huì )有一席之地。

三、增強創(chuàng )新能力，占據技術(shù)高地，推進(jìn)公司高速發(fā)展

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新，就不可能有高速的發(fā)展，研究院、基地等相關(guān)部門(mén)要努力攻關(guān)，對現有問(wèn)題認真分析，拿出切實(shí)可行的量產(chǎn)方案，為項目落地清掃障礙。

四、建立現代化管理體系，支撐公司穩定高效運營(yíng)

公司發(fā)展至今，老舊思維已不適用，光靠激情也遠遠不夠，需要建立現代企業(yè)制度體系，用制度、流程規范行動(dòng)。

五、合規是底線(xiàn)，樹(shù)立正確的底層邏輯

對安全、質(zhì)量的意義必須內化于心，外化于形，深入骨髓，建立體系和架構思維，不能僅站在個(gè)人的位置思考問(wèn)題，應該升級思考。

六、切實(shí)將ESG深入公司發(fā)展中，以可持續發(fā)展撬動(dòng)企業(yè)的全新升級

ESG不能是口號，要用長(cháng)遠思維把握未來(lái)機會(huì )，從環(huán)境、社會(huì )和治理等方面，端正價(jià)值理念，創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值，提前接軌全球化經(jīng)營(yíng)。

七、以人為本，包容助人

堅持以人為本，并真正落實(shí)到位，宣揚開(kāi)放包容的文化，營(yíng)造助人成長(cháng)的氛圍，調動(dòng)和激發(fā)人才的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展夯實(shí)人才基礎。

全心投入，不懈奮斗

戰略管理會(huì )對2022年七大硬仗進(jìn)行了整體回顧，剖析了各大硬仗的問(wèn)題點(diǎn)，并對2023年的三大硬仗做出了具體的評估。

會(huì )上，李長(cháng)東總裁強調，新能源產(chǎn)業(yè)競爭激烈，邦普人要時(shí)刻保持清醒，圍繞公司的戰略部署，全身心投入，付出120%的思考。同時(shí)對2023年三大硬仗的工作思路、工作重點(diǎn)、奮斗目標提出了三點(diǎn)方向：

?一、打硬仗不能太教條、生搬硬套，要明晰作戰地圖、規劃表、風(fēng)險點(diǎn)，便于多部門(mén)協(xié)調；要有明確的目標，明確為什么要打這場(chǎng)硬仗，失敗一定要復盤(pán)，且復盤(pán)要深刻理解，輸入是什么，輸出是什么，講清楚成功可推廣的經(jīng)驗和失敗的經(jīng)驗。

二、打仗比正常運營(yíng)難一個(gè)段位。打仗不是一個(gè)人的事，需要集團作戰。前方作戰地圖要考慮得更詳細，任務(wù)分解到每個(gè)部門(mén)，明確責任人。后臺要理解前方需求，提前準備，無(wú)條件支持前方打仗。 

三、作為領(lǐng)導者、司令員、主帥，需具備戰略思維，要把問(wèn)題想透，站在公司的層面，重新思考仗怎么打。

會(huì )議最后舉行了2023硬仗軍令狀簽約儀式及虎符授予儀式。

硬仗軍團表態(tài)發(fā)言

打造高效供應鏈硬仗團隊：“整個(gè)作戰團隊一條船，一條心，緊盯目前存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，齊心協(xié)力把硬仗打好?！?/p>

推進(jìn)宜昌項目建設硬仗團隊：“宜昌基地為榮譽(yù)而戰，使命必達，決戰決勝?！?/p>

開(kāi)發(fā)鋰鎳礦資源硬仗團隊：“只能成功，不許失敗，集中火力打殲滅戰，鎖定目標，速戰速決?！?/p>

軍令已下，熱血征戰！面對2023年的機遇與挑戰，各硬仗軍團將以此為新的起點(diǎn)，銘記定下的目標與承諾，不負公司的信任與期許，齊心協(xié)力，高效協(xié)同，全力以赴，使命必達！

歲序更迭，新程再啟。2023年，是我們狠抓機遇，奮進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵年。重任在肩膀，更需策馬揚鞭。讓我們一步一腳印，以昂揚的斗志，踔厲奮發(fā)，讓邦普在新能源產(chǎn)業(yè)中立足長(cháng)青。