12月23日上午，佛山基地一期制造信息化項目啟動(dòng)大會(huì )隆重舉行。浙江中控技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中控技術(shù)”）總裁助理楊樂(lè )、華南大區5S總店總經(jīng)理嚴志宇等項目骨干、技術(shù)專(zhuān)家出席了會(huì )議，針對項目建設內容、項目推進(jìn)與實(shí)施安排、項目管理及匯報等做了詳細的規劃與介紹。

（中控技術(shù)總裁助理楊樂(lè )致辭）

廣東邦普循環(huán)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“邦普循環(huán)”）副總裁李和敏、研究院資深總監阮丁山、總裁辦公室主任歐彥楠、IT部總監賴(lài)泉水、工業(yè)工程部總監陳雷、安環(huán)中心總監李偉、佛山基地助理總監王英男等領(lǐng)導以及相關(guān)部門(mén)的骨干人員參加了會(huì )議，圍繞精益生產(chǎn)、信息化建設、項目實(shí)施保障工作等方面與中控技術(shù)的專(zhuān)家顧問(wèn)展開(kāi)熱烈的交流。

（會(huì )議現場(chǎng)）

邦普循環(huán)副總裁李和敏表示，“佛山基地一期制造信息化項目”的正式啟動(dòng)，標志著(zhù)佛山基地智能制造的硬仗進(jìn)入“作戰”狀態(tài)。他強調，大家要從思想上加深認識、從行動(dòng)上加強落實(shí)，保證攻堅克難完成任務(wù)。一要提高站位、團結協(xié)作，大家分工不分家、分工不分心，工作上要互相支持、互相配合，顧全大局；二要勇于擔當、樂(lè )于奉獻，主動(dòng)承擔工作，積極為項目奉獻自己的智慧和本領(lǐng)；三要對標優(yōu)秀、創(chuàng )新機制，廣泛學(xué)習和應用宜昌硬仗的優(yōu)秀工作經(jīng)驗，統籌推進(jìn)，全面協(xié)調，不斷創(chuàng )新工作機制，保證任務(wù)到人、責任到崗、措施到位，確保各項工作不丟項、不落項。

（邦普循環(huán)副總裁李和敏致辭）

本次佛山基地一期制造信息化項目建設周期約8個(gè)月，通過(guò)智能制造系統建設，建立產(chǎn)、供、銷(xiāo)上下游一體化控制系統，打通上層計劃與下層控制之間的信息流，提高計劃調度及生產(chǎn)現場(chǎng)綜合管控能力。項目的成功實(shí)施將有效滿(mǎn)足公司的戰略發(fā)展需求，極大提高生產(chǎn)效率，為邦普循環(huán)建立智能制造體系奠定堅實(shí)的基礎。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞唯擔當。2021年，邦普循環(huán)中長(cháng)期發(fā)展戰略詳細謀劃了發(fā)展藍圖，我們要緊盯“三個(gè)節點(diǎn)目標"，做深做實(shí)“五位五化”，把拼搏刻進(jìn)歲月，用實(shí)干托起夢(mèng)想，打大仗、打硬仗、打勝仗，加壓沖刺全年目標任務(wù)，奮力譜寫(xiě)邦普循環(huán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！