1月24日上午，廣東邦普循環(huán)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“邦普循環(huán)”）組織流程管理體系與人力資源管理優(yōu)化項目啟動(dòng)大會(huì )隆重舉行，標志著(zhù)邦普循環(huán)七大硬仗之“實(shí)現組織流程管理體系優(yōu)化”硬仗正式拉開(kāi)帷幕。

光輝合益全球高級合伙人、中國區副總裁楊衛平，高級咨詢(xún)總監王麗媛、王磊和咨詢(xún)總監謝建祥出席了會(huì )議。邦普循環(huán)總裁李長(cháng)東，顧問(wèn)譚登平，人力資源部總監、組織流程硬仗主帥仇健申，財務(wù)部資深總監、組織流程硬仗副帥池鵬，總裁辦公室主任、組織流程硬仗副帥歐彥楠和公司7級及以上的管理人員、二級部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

楊衛平副總裁針對項目背景、項目建設內容、項目推進(jìn)計劃和項目管理等做了詳細介紹，并就《組織變革及領(lǐng)導力建設》做了主題分享。他表示，在數字化時(shí)代，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)智慧增長(cháng)（依賴(lài)組織和領(lǐng)導力發(fā)展的增長(cháng)方式）才是大勢所趨，同時(shí)也介紹了數字化時(shí)代所需要的領(lǐng)導者形象，其中“好奇心”是領(lǐng)導者的重要特質(zhì)，“不確定管理”已經(jīng)成為領(lǐng)導者能力的重要組成部分。 

光輝合益全球高級合伙人、中國區副總裁楊衛平

邦普循環(huán)總裁李長(cháng)東強調：

1. 如今我們已經(jīng)是百億企業(yè)，不能再用以往的思維行事。隨著(zhù)邦普循環(huán)的快速發(fā)展，團隊不斷擴大，組織流程管理體系優(yōu)化刻不容緩。

2. 以前我們是在村里打乒乓球，現在是在打世錦賽，站在新的大舞臺上，我們要不斷學(xué)習，找到適合自身發(fā)展的方法論。

3. 在當今時(shí)代，于企業(yè)而言，個(gè)人不能止步于自己的優(yōu)秀，還要有帶好團隊的能力，如此才能堪當“人才”。我們要不斷學(xué)習，保持與時(shí)俱進(jìn)的節奏，才能不被時(shí)代淘汰。

4. 目前公司流程長(cháng)，決策層級多，未來(lái)要簡(jiǎn)化流程，讓人工審批讓位于系統審批，杜絕選擇性決策。

5. 要切實(shí)保障體系落地執行。

最后，李長(cháng)東總裁表示，以往，我們低頭拉車(chē)，砥礪前行；未來(lái)，在組織流程管理體系優(yōu)化之后，我們也要抬頭看路，邁出更堅定的步伐。 

邦普循環(huán)總裁李長(cháng)東

本次啟動(dòng)的組織流程管理體系與人力資源管理優(yōu)化項目建設周期約為9個(gè)月，將通過(guò)項目調研診斷，深入分析運營(yíng)模式、管控模式、組織架構、分授權、流程、崗位職級、領(lǐng)導力建設等11個(gè)關(guān)鍵議題，來(lái)實(shí)現組織流程的高效運作。項目的成功實(shí)施將有效支撐公司的快速發(fā)展與人員的快速增長(cháng)，有效提升管理者的領(lǐng)導力，滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展的需求。

該項目的啟動(dòng)，正式吹響了“實(shí)現組織流程管理體系優(yōu)化”硬仗的號角！決戰2022，打大仗、打硬仗，打勝仗，讓我們在識大體、顧大局，求同存異的過(guò)程中，不斷推進(jìn)邦普循環(huán)的高質(zhì)量、高效率、高速度發(fā)展！