2月12日上午，“寫(xiě)好邦普歷史，講好循環(huán)故事”邦普循環(huán)企業(yè)文化工作者成立大會(huì )暨第一次交流會(huì )在佛山總部315會(huì )議室召開(kāi)，各基地同步線(xiàn)上會(huì )議。大會(huì )深入學(xué)習品牌文化建設概況、企業(yè)文化內涵，宣告隊伍成立，分享寫(xiě)作經(jīng)驗，部署文化工作，為實(shí)現企業(yè)文化高質(zhì)量發(fā)展凝聚新共識、匯聚新力量。邦普循環(huán)總裁辦公室主任歐彥楠、國內國外各基地一級部門(mén)負責人推薦的企業(yè)文化工作者共約30余人參加。

邦普循環(huán)總裁辦公室主任歐彥楠講述“創(chuàng )新”的價(jià)值觀(guān)故事，他回顧了邦普循環(huán)從技術(shù)創(chuàng )新到經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新再到全球化創(chuàng )新的發(fā)展歷程，得出了“創(chuàng )新不是趕時(shí)髦，而是邦普循環(huán)在歷史進(jìn)程中賡續的內在基因”這一結論。企業(yè)文化工作者作為公司發(fā)展的見(jiàn)證者和記錄者，歐彥楠提出了三點(diǎn)期望：

邦普循環(huán)總裁辦公室主任歐彥楠發(fā)言

（一）企業(yè)文化工作者隊伍人員組成多元，有土生土長(cháng)的員工，有中途加入的員工，也有剛步入社會(huì )的員工，無(wú)論來(lái)自何方，都要勇于接受新思想、新文化，敢于擔當提升新境界，將邦普循環(huán)企業(yè)文化融入到工作行為中。

（二） 企業(yè)文化工作者是公司賦予的新任務(wù)，要平衡好本職工作和分外工作之間的關(guān)系，從心理上敢于、樂(lè )于、勤于、善于接受新任務(wù)，主動(dòng)錘煉業(yè)務(wù)本領(lǐng)，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)拓新視野，用心用情用功做好新工作。

（三） 要擅于在平凡的工作中捕捉生動(dòng)場(chǎng)景，挖掘感人故事，樹(shù)立精品意識，注重典型宣傳，將“誠信 共贏(yíng) 務(wù)實(shí) 創(chuàng )新”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)輻射全公司，傳播邦普循環(huán)正能量，積極鍛造企業(yè)文化工作生力軍。

大會(huì )由品牌與文化部經(jīng)理全芹主持，系統介紹了品牌與文化建設指導思想、中長(cháng)期規劃、2022年專(zhuān)項、組織體系以及2022年企業(yè)文化工作者激勵措施，從源頭、定義、結構、功能、現狀五個(gè)維度解讀企業(yè)文化內涵，激勵全體企業(yè)文化工作者圍繞邦普循環(huán)中心工作積極發(fā)聲，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，寫(xiě)好邦普歷史，講好循環(huán)故事，為“決戰2022，打大仗、打硬仗、打勝仗”提供了有力思想保證和強大精神動(dòng)力。
早在2019年，邦普循環(huán)已在組織內部成立文化管理的專(zhuān)門(mén)管理機構，形成高、中、基層都充分參與的文化管理體系。本次通過(guò)大會(huì )形式確立企業(yè)文化工作者隊伍，傳承并強化企業(yè)文化建設組織體系，為企業(yè)文化工作開(kāi)展提供強有力抓手，對推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展具有重要意義。會(huì )上，品牌與文化部萬(wàn)立平開(kāi)展了“榜樣人物”寫(xiě)作培訓，結合自身工作經(jīng)驗，分享如何挖掘榜樣人物素材和如何寫(xiě)好榜樣人物案例，進(jìn)一步提升企業(yè)文化工作者專(zhuān)業(yè)素養，為開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化工作新局面奠定扎實(shí)基礎。串珠成鏈，匯聚成塔。邦普循環(huán)“1255139”戰略已繪就，七大硬仗已打響，寫(xiě)好邦普歷史，講好循環(huán)故事，增強輻射效應，讓文化賦能邦普循環(huán)搶占“新賽道”，跑出“加速度”。