5點(diǎn)半，微微亮的天空下，依稀能見(jiàn)到一個(gè)光點(diǎn)正在奔向生產(chǎn)現場(chǎng)；6點(diǎn)，電爐觀(guān)察孔前，一只“燈泡”正來(lái)回橫竄；6點(diǎn)半，會(huì )議室里，一個(gè)光頭正安排生產(chǎn)任務(wù)；7點(diǎn)至19點(diǎn)，電爐下、澆鑄中、行車(chē)上、中控里，隨處可見(jiàn)一個(gè)光頭的身影，他正是負責電爐車(chē)間生產(chǎn)調度的技術(shù)能手—李平。

逝者如斯夫，不舍晝夜。550個(gè)日夜，他與電爐為伴，把最炙熱的青春、最美好的年華，都獻給了這個(gè)“老伙伴”。

種子

2020年9月1日，在邦普循環(huán)緯達貝基地上，打樁機高聳林立、泥漿車(chē)來(lái)來(lái)往往、挖掘機巨臂揮舞，機聲、轟鳴聲不絕于耳，一派熱火朝天的繁忙景象。

在親眼目睹了建設如火如荼的工地實(shí)況后，李平心潮澎湃，久久不能平息，心里有了思忖，“之前就聽(tīng)說(shuō)有中國企業(yè)要在這里建廠(chǎng)子，我是中國人，對中國企業(yè)更有感情?！?/p>

說(shuō)干就干，在深入了解了邦普循環(huán)的發(fā)展歷史后，李平毫不遲疑就選擇加入，“這個(gè)行業(yè)發(fā)展前景好，體量大，我很自豪能成為其中一份子”。

李平是2020年9月加入邦普的，當時(shí)正值海外疫情高峰期，換工作面臨著(zhù)許多變數和風(fēng)險，但強烈的家國情懷戰勝了他心底的糾結，經(jīng)過(guò)面試培訓，他正式成為了一名電爐主管。

困頓

接手初期，李平就遇到了第一個(gè)難題——生產(chǎn)輔料不足，因受當地園區制度限制，無(wú)法及時(shí)領(lǐng)取，采購的材料又尚未到貨，這讓李平陷入了沉思。

“如果無(wú)法及時(shí)處理，會(huì )影響正常生產(chǎn)，拖延整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度”，為此，他一方面加強操作，降低材料消耗，與時(shí)間賽跑；另一方面，他與團隊同事四處到其他區域協(xié)調借調生產(chǎn)輔料，保障了生產(chǎn)進(jìn)度。

2021年4月1日，基地4條生產(chǎn)線(xiàn)全部正式投產(chǎn)，面對一窮二白的車(chē)間、大量的生手員工、艱苦的工作環(huán)境和全新的生產(chǎn)現場(chǎng)，李平?jīng)]有一絲退縮，反而躍躍欲試，“有挑戰就有機遇”。

入職以來(lái)，他始終堅守在電爐生產(chǎn)一線(xiàn)，憑借其專(zhuān)業(yè)度和敏銳度，親自上手指導操作；愛(ài)崗敬業(yè)，建立了車(chē)間生產(chǎn)管理制度及框架，保證了電爐車(chē)間從試運行平穩過(guò)渡到安全穩定高效生產(chǎn)。

改進(jìn)

李平從一次次的創(chuàng )新嘗試中積累經(jīng)驗，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。通過(guò)他與團隊同事的共同努力，基地純鎳產(chǎn)量在逐步提高，達到績(jì)效指標值。

“海外長(cháng)時(shí)間的工作，不免有些枯燥、乏味，但良好的工作氛圍，仍然激勵著(zhù)我不斷前行。生活中碰到困難，公司都會(huì )盡力幫忙解決，我內心很踏實(shí)”，如今，李平正一步一個(gè)腳印向前走，無(wú)論是在生產(chǎn)現場(chǎng)一次次挑戰嘗試，還是辦公室里一次次挑燈夜讀尋覓辦法，他都以實(shí)實(shí)在在的工作成效在所待崗位留下深刻印記，充當著(zhù)“微光”的榜樣作用，指引電爐車(chē)間不斷前行。