經(jīng)過(guò)項目團隊近半個(gè)月來(lái)的努力，邦普循環(huán)“組織流程管理體系優(yōu)化”硬仗第一階段的訪(fǎng)談?wù){研工作即將接近尾聲。截至2月21日上午9時(shí)，項目組已完成共51組、79人次訪(fǎng)談，基本完成訪(fǎng)談?dòng)媱?；?wèn)卷整體回收率為89%，其中寧德屏南基地、佛山基地以及法務(wù)部完成率均達到100%，問(wèn)卷回收情況良好。

為全面了解和掌握不同層級的員工對企業(yè)組織管理的意見(jiàn)和需求，項目組在完成中高層管理人員的訪(fǎng)談后，面向不同層級的1589位員工開(kāi)展問(wèn)卷調研，圍繞戰略共識與承諾、組織支持度、運營(yíng)模式與流程、組織和崗位、文化與價(jià)值觀(guān)、獎勵與認可、領(lǐng)導力、管理制度等多個(gè)維度深入挖掘。
在問(wèn)卷調研開(kāi)展過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)配合度較高，尤其是寧德福鼎基地項目執行人王錦在收到OA通知后馬上采取行動(dòng)，在福鼎基地管理群上主動(dòng)說(shuō)明調研背景，進(jìn)一步澄清問(wèn)卷調研相關(guān)問(wèn)題，并要求基地各部門(mén)負責人在部門(mén)例會(huì )時(shí)做好宣貫。在短短三天內，寧德福鼎基地問(wèn)卷調研的完成率已達85%。
干字當頭、快字爭先。隨著(zhù)有效問(wèn)卷的陸續回收，項目組已著(zhù)手開(kāi)展分析工作，把組織診斷報告的編撰工作前置進(jìn)行，確保按時(shí)高質(zhì)完成項目任務(wù)。